Рассмотрение инновационных проектов и программ

Содержание



Введение	3

Понятие и виды инновационного проекта	6

Критерии оценки инновационных проектов.	10

Управление реализации инновационных проектов	16

Заключение	19

Список источников	20






Введение



Все компании хотят, чтобы их считали исключительно инновационными. Инновации не просто желательны, они жизненно необходимы и как эффективнейшее антикризисное средство и как средство поддержки нормально функционирующей экономики. Однако возникает парадоксальная ситуация. Мы хотим инноваций и одновременно хотим стабильности. Как свести эти цели воедино? Управление инновациями— это управление ресурсами или управление поведением людей? Не связана ли инновация с самой природой труда? Не является ли история развития цивилизации историей нововведений?

Инновация — это результат сочетания разных видов деятельности: стратегического планирования, научных исследований, маркетинга, руководства проектом, работы в команде — нужно говорить о многомерности инновации.

В этом контексте инновация становится похожей на любой другой производственный процесс. Это создание новых продуктов, часто высокотехнологичных. Работа, от появления идеи до запуска продукта, при этом организована как сборочный конвейер. Вот уже несколько лет эта индустриальная модель организации критикуется, причем не только за исключение из понятия "рабочее место" человеческой личности, но и за искажение представления об организационной работе.

Согласно новому, постиндустриальному, взгляду на мир, инновация напоминает не столько механический, сколько органический процесс, скорее эволюционный, чем конвейерный, скорее познавательный, чем промышленный, процесс, который подразумевает разумное использование информации и способности учиться. Новые парадигмы инноваций системны и цикличны, а не механистичны и линейны. В них придается особое значение изменениям, случайностям, динамике совместной работы людей.

В современном обществе темпы экономического роста и уровень развития стран во многом определяется ролью научно-технического прогресса в интеллектуализации производства. В глобальной экономической конкуренции выигрывают страны, которые обеспечивают благоприятные условия для эффективной инновационной деятельности. Инновационная деятельность сводиться к разработке инновационных проектов и программ. Инновационные проекты и программы реализуются в виде крупных межотраслевых проектов по созданию, освоению и распространению технологий, способствующих кардинальным изменениям в технологическом базисе экономики, а также по развитию фундаментальных исследований, научно-техническому обеспечению социальных программ, международного сотрудничества. Следовательно, инновационные проекты и программы играют важную роль в государственной научно-технической политике, имеют существенное значение для развития многих областей науки и техники.

Объект исследования работы – инновационные проекты и программы.

Предметом исследования является  теоретическая основа инновационных проектов и программ.

Целью данной работы является  рассмотрение инновационных проектов и программ. Исходя из поставленной цели, в работе определены следующие задачи:

- Рассмотреть понятие и виды  инновационного проекта;

- Изучим критерии оценки инновационных проектов;

- Рассмотрим управление реализации инновационных проектов.

Теоретическую основу данной  работы составляют труды специалистов в области экономики, научная, учебная и методическая литература по рассматриваемой теме.

Основа рыночной экономики знаний — единый взаимоувязанный национальный комплекс "промышленность — инновации — наука — образование". Как следствие должна измениться роль университетов. Университеты должны быть готовы обеспечивать реализацию лозунга "образование через всю жизнь", брать на себя программы повышения квалификации, заказные образовательные программы, брать на себя функции поставщиков образовательных услуг для корпораций, функции корпоративных университетов.

Образование определяет положение государства в современном мире и человека в обществе, является определяющим фактором развития. Именно образовательная сфера обеспечивает инвестиционную привлекательность страны, создает базу для привлекательность страны, создает базу для ее технологического прорыва, стабильность и независимость ее внутренней и внешней политики, обеспечивает переход от сырьевых источников дохода к воспроизводимым интеллектуальным ресурсам.






Понятие и виды инновационного проекта



Инновационный  проект  представляет  собой  сложную систему взаимообусловленных и взаимоувязанных по  ресурсам,  срокам  и  исполнителям мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей и задач на приоритетных направлениях развития науки и техники.

Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности.

Идеи, замыслы и технические решения, а также  реализующие  их  проекты имеют различные уровни научно-технической значимости:

- модернизационный (псевдо-инновации),  когда  конструкция  прототипна или  базовая  технология  кардинально  не  изменяются. Например, расширение размерных рядов и гаммы изделий, установка более мощного двигателя, повышающая производительность станка, автомобиля;

- новаторский  (улучшающие  инновации),  когда  конструкция нового изделия по виду своих элементов существенным образом отличается  от прежнего. Например, добавление  новых  качеств,  введение  средств автоматизации или других, ранее  не  применявшихся  в  конструкциях данного типа изделий,  но применявшихся в других типах изделий;

- опережающий (базисные инновации),  когда  конструкция  основана  на опережающих технических решениях. Например, введение  герметических кабин в самолетостроении, турбореактивных двигателей, ранее нигде не применявшихся;

- пионерный  (базисные  инновации),  когда появляются ранее не существовавшие материалы,  конструкции  и  технологии,  выполняющие прежние или  даже  новые  функции. Например, композитные  материалы,  первые радиоприемники, электронные часы, персональные компьютеры,  ракеты, атомные станции, биотехнологии.

Уровень значимости проекта, а впоследствии и всей инновационной программы, определяет сложность, длительность, состав исполнителей, масштаб, характер  продвижения  результатов инновационного процесса, что влияет на содержание проектного управления.

Виды инновационных проектов по основным типам:

По периоду реализации проекта: краткосрочные (1-2 года), среднесрочные (до 5 лет) и долгосрочные (более 5 лет);

По характеру целей проекта: конечные и промежуточные;

По виду удовлетворяемых потребностей ориентированы  на удовлетворение существующих  потребностей  или  на  создание  новых потребностей;

По типу инноваций, могут быть введение нового или усовершенствованного продукта, создание нового рынка, освоение нового источника сырья или полуфабрикатов, реорганизация структуры управления;

По уровню принимаемых решений, могут носить международный федеральный, региональный, отраслевой и фирменный характер;

С точки зрения масштабности  решаемых  задач  инновационные  проекты подразделяются следующим образом:

а) монопроекты – проекты, выполняемые, как правило, одной организацией или даже одним подразделением; отличаются  постановкой  однозначной инновационной  цели  (создание  конкретного  изделия,  технологии), осуществляются в жестких временных и финансовых  рамках,  требуется координатор или руководитель проекта;

б) мультипроекты  –  представляются  в  виде  комплексных программ,  объединяющих  десятки  монопроектов,  направленных  на достижение сложной инновационной цели, такой, как создание научно-технического комплекса, решение крупной  технологической проблемы,  проведение конверсии  одного  или  группы предприятий военно-промышленного комплекса; требуются координационные подразделения;

в) мегапроекты – многоцелевые комплексные программы, объединяющие  ряд мультипроектов и сотни монопроектов, связанных  между  собой  одним  деревом целей; требуют централизованного финансирования и руководства из  координационного центра.  На основе  мегапроектов могут  достигаться  такие  инновационные  цели, как техническое   перевооружение отрасли, решение региональных и федеральных проблем конверсии и экологии, повышение конкурентоспособности отечественных  продуктов и технологий.

Состав  стадий  и  этапов  проекта  определяется  его отраслевой и функциональной принадлежностью. Основными разделами инновационного проекта являются:

- содержание и актуальность проблемы (идеи);

- дерево  целей  проекта, построение на основе маркетинговых исследований и структуризации проблемы;

- система мероприятий по реализации дерева целей проекта;

- комплексное обоснование проекта;

- обеспечение реализации проекта;

- экспертное заключение проекта;

- механизм реализации проекта и система мотивации.

Любой проект  от  возникновения  идеи  до  полного  своего  завершения проходит через определенные ряд последовательных ступеней  своего  развития. Полная совокупность  ступеней  развития  образует  жизненный  цикл  проекта. Жизненный цикл проекта принято делить на фазы, фазы - на  стадии,  стадии  - на этапы. Стадии жизненного цикла проекта могут  различаться  в  зависимости от сферы  деятельности  и  принятой  системы  организации  работ.  Однако  у каждого  проекта  можно  выделить  начальную  (прединвестиционную) стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по  проекту.  Это  может показаться очевидным, но понятие жизненного цикла проекта является одним  из важнейших для менеджера, поскольку именно текущая стадия определяет задачи и виды деятельности  менеджера,  используемые  методики  и  инструментальные средства.




Критерии оценки инновационных проектов.



В большинстве случаев оценка инновационной активности субъектов хозяйствования производится путем расчета показателей инновационной активности. Отнесение тех или иных показателей в качестве составляющих инновационной активности ставит задачу по выделению соответствующих критериев, по которым будет производиться отбор показателей оценки. Анализ отечественной литературы, посвященной вопросу выделения критериев оценки инновационной активности предприятия, показал, что многие авторы в своих методиках применяют критерии, предлагаемые  Л.Е. Товстых. Согласно Л.Е. Товстых, оценку инновационной активности предприятия следует осуществлять по следующим трем критериям: интеллектуальность, инновационность и лидерство в инновациях, инновативность.

Интеллектуальность предприятия, в рамках предложенной классификации, представляет собой научно-технические достижения, результаты интеллектуального характера, которые находятся в распоряжении предприятия, с целью их коммерческой реализации.

Вторым критерием, который лежит в основе отбора показателей оценки инновационной активности, является инновационность предприятия . Он характеризует способность предприятия превращать продукт интеллектуальной деятельности в новшество, показывает его стремление быть лидером в инновациях.

Третьим критерием оценки инновационной активности предприятия является инновативность. Инновативность показывает способность предприятия работать стабильно в условиях нестабильной внешней среды. В рамках данного критерия ключевым параметром является стремление персонала предприятия к новшествам и его позитивная оценка инновационного пути развития предприятия в целом. 

Ю.П. Анисимов и И.А. Борисенко предлагают более конкретные критерии оценки инновационной активности предприятия. Среди таких критериев авторы выделяют: динамику изменения количества предложений по проведению преобразований, динамику изменения числа созданных предприятием нововведений, изобретений, изменение количества полученных авторских свидетельств и патентов, объем осуществляемых научных семинаров, сессий, конференций, участие предприятия в них. В соответствии с заданными критериями улучшение качества новшеств, закупка современного оборудования, внедрение передовых технических процессов, рост объема инвестиций в инновационные проекты, увеличение капиталоемкости новой продукции и технологий, уменьшение времени, затрачиваемого на создание и освоение новшеств  будут указывать на увеличение уровня инновационной активности предприятия.

Анализ предлагаемых отечественными авторами критериев для оценки инновационной активности предприятия показал, что, в общем, критерии оценки направлены на оценку составляющих инновационной активности. Однако, по мнению автора, среди предлагаемых критериев нет набора критериев, который бы полностью соответствовал целям данного исследования. Поэтому автором предлагается использовать следующие критерии оценки инновационной активности: возможности предприятия к осуществлению инновационной деятельности; результативность инновационной деятельности предприятия; эффективность инновационной деятельности предприятия.

Критерий возможностей предприятия к осуществлению инновационной деятельности призван оценить ресурсную составляющую инновационной активности. При этом производится оценка количественных и качественных компонент данной составляющей. Здесь оцениваются имеющиеся в распоряжении предприятия материальные и финансовые ресурсы, техника, технологии,  организационная структура, маркетинг, кадровые возможности, восприимчивость к нововведениям, внутренние источники финансирования инновационной деятельности, возможность привлечения внешних источников финансирования  и другие показатели.

Критерий результативности инновационной деятельности предприятия призван оценить результатную составляющую инновационной активности. Здесь оцениваются финансовые и экономические показатели предприятия от инновационной деятельности, их динамика, количество созданных объектов интеллектуальной собственности, научная и научно-техническая деятельность, научная активность и другие показатели.

Критерий эффективности призван оценить суммарный эффект, полученный предприятием от инновационной деятельности. Соответственно в рамках данного критерия целесообразно производить расчет показателей эффективности деятельности предприятия и анализировать их динамику в ходе осуществления инновационной деятельности.

На основе анализа большого количества научных и инновационных проектов различного уровня и стадии реализации существует анкета, отражающая характеристики как руководителей проекта и его исполнителей, так и самого проекта: научно-исследовательские, коммерческую проработанность, производственные и экономические, перспективность, риски и уровень кооперации. Анкета содержит 60 пунктов, непосредственно для оценки проекта используются данные по 48 пунктам, остальные - для отбора проектов из собранной базы данных и анализа их структуры.

Анализ проекта по разработанной анкете позволяет не только оценить его, но и определить степень его готовности к коммерциализации и виды возможных продуктов. На основе данной информации создается пакет проектов научной организации или предприятия для участия в определенном конкурсе, грантах, тендерах и др. либо презентации инвестору.

Описанный функционал на сегодняшний день реализуется в разрабатываемой информационно-аналитической системе (ИАС) для анализа и управления научными проектами наукоориентированных организаций и предприятий.

В рамках данного реферата подробнее остановимся на алгоритме параметрической оценки проектов, который является основой аналитического модуля проектируемой ИАС.

Анализ частоты упоминания того или иного критерия в более чем 50 крупных отечественных и зарубежных фондах поддержки научных и инновационных проектов (таких как РФФИ, РИФ, РГНФ, Фонд содействия отечественной науке, Фонд Сколково, Американский фонд гражданских исследований и развития, Фонд Карнеги, Фонд Мотта и др.), а также в конкурсах, проводимых различными организациями, конкурс молодежных проектов Росмолодежь, конкурсы Совета по грантам Президента РФ и Министерства экономики РФ и др.), позволил составить обобщенный список критериев оценки научных и инновационных проектов и требований к проектам (табл. 1).

Критерии оценки научных и инновационных проектов



Обозначение

Критерии

Частота упоминания, %

К1

Актуальность проекта

72

К2

Профессиональный уровень руководителя проекта

83

КЗ

Соответствие  тематики  проекта  направлениям  деятельности  и условиям инвестора, фонда (грандодателя)

56

К4

Обоснованность бюджета

92

К5

Перспективность проекта (соответствие приоритетному направление развития науки и технологий РФ и т.п.)

35

Кб

Значимость результатов

82

К7

Направленность и качество организации проекта

64

К8

Наличие необходимых ресурсов для выполнения   проекта (трудовых, финансовых и др.)

88

К9

Научный потенциал заявляемого коллектива

95

К10

Потенциал привлечения инвесторов, компаний для софинансирования

40

К11

Рыночный потенциал и реализуемость проекта

55

К12

Масштабность проекта

40



Таким образом, в список критериев попали как научные критерии, так и критерии оценки бизнес-проектов. Это является логичным, поскольку фундаментальный научный проект при его тщательной проработке и продвижении рано или поздно становится основой одного или нескольких научно-прикладных проектов, которые, в свою очередь, на стадии коммерциализации приобретают черты бизнес-проектов. Такой подход к оценке структуры проектов позволил сформировать факторы состояния проекта.

Обозначение

Факторы

Р1

Руководитель проекта обладает соответствующими профессиональными навыками и опытом ведения подобных проектов

Р2

По проекту имеются публикации, научный задел и интеллектуальная собственность

РЗ

Проект обеспечен всеми необходимыми ресурсами

Р4

Имеется адекватная оценка условий, в которых ведется проект, и четкий план его реализации

Р5

Проект имеет высокую коммерческую проработанность

Р6

Потенциальные результаты проекта является новыми для соответствующей научной дисциплины (продукт является новым для рынка)

Р7

Результаты проекта могут быть использованы в других проектах (продукт может быть выведен на международный рынок)

Р8

В реализации проекта и его результатах заинтересованы предприятия (государство, инвесторы)






Управление реализации инновационных проектов



Управление проектом или программой является сложной задачей. Рабочая группа, созданная для реализации проекта, решает новые задачи, отличающиеся от задач, решаемых существующими функциональными подразделениями.

Между рабочей группой и всей организацией существует устойчивая связь, так как реализация проекта должна осуществляться в сотрудничестве с существующими подразделениями и результат должен быть интегрирован в имеющуюся структуру. Для   управления  инновационными  проектами   руководителям следует  придерживаться  следующих   принципов   управления   инновационными проектами:

- Принцип  селективного выборочного  управления, заключается  в  выборе приоритетных направлений, адресной поддержке инновационных  фирм  и новаторов);

-  Принцип целевой ориентации проектов на обеспечение конечных  целей. Предполагает  установление  взаимосвязей  между   потребностями   в создании инновации и возможностями их реализации, при этом конечные цели  конкретных   проектов   ориентируются   на   потребности,   а  промежуточные цели на конечные цели этих проектов;

- Принцип полноты цикла управления проекта;

- Принцип этапности инновационных процессов  и  процессов  управления   проектами;

- Принцип  иерархичности  организации  инновационных  процессов (все  уровни деятельности согласуются друг с другом);

-  Принцип многовариантности при выборе управленческих решений;

-  Принцип системности (разрабатывается совокупность мер,  необходи мых  для организации проекта - организационных, административных и других),

-  Принцип  обеспеченности  или  сбалансированности (все  мероприятия  должны быть обеспечены необходимыми ресурсами).

Этап формирования предложений по приоритетным направлениям:

1. Фиксируется перечень  наиболее  существенных  критериев  достижения   цели;

2.  Для  каждого  проекта,  реализующего   приоритетное   направление,  делается оценка уровня улучшения каждого показателя по сравнению  с  существующим положением по шкале «низкий», «ниже  среднего»,  «выше    среднего», «высокий»;

3. Технологии, которые не имеют оценок «выше среднего» или  «высокий»,   из дальнейшего рассмотрения  исключаются.  Остальные  включаются  в  предварительные  предложения   по   приоритетным   направлениям   и  критически важным технологиям;

4. Технологии, имеющие не ниже одной оценки  «высокий»  или  не  менее  двух «выше среднего», предварительно считаются кандидатами в группу приоритетных; если более двух «высокий» или трех «выше среднего»  - кандидатами в группу особо приоритетных.

Степень приоритетности определяется так. Каждый  проект  (программа)  нижнего  уровня  оценивается  по  двум  показателям: конечный   результат,   измеряемый   приростом   анализируемого показателя за фиксированный период; затраты при производстве программной продукции  (общие,  включая инвестиции и текущие издержки). Рассчитывается значение показателя эффективности,  характеризующего степень приоритетности: результат делится на затраты. Все  проекты   упорядочиваются   по   степени   приоритетности   в соответствии с уровнем эффективности (результат (эффект)/затраты).

В мировой практике анализ «затраты - результат» является  обязательной процедурой любых механизмов распределения  финансов.  Это  объясняется  тем, что при всей простоте для практического применения этого  решающего  правила обеспечивает выбор такого портфеля проектов, который дает максимально  возможную  эффективность  при  заданном  ограниченном объеме средств и минимальные затраты при достижении требуемого уровня  результата  и эффективности.

В итоге, для   управления  инновационными  проектами    руководителям следует  придерживаться  ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений,  нацеливание проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности организации инновационных процессов и так далее.




Заключение

В завершении работы сделаем обобщающие выводы:

1. Инновационный  проект  представляет  собой  сложную   систему взаимообусловленных и взаимоувязанных мероприятий,  направленных  на  достижение  конкретных  целей   и задач   на приоритетных направлениях развития науки и техники. Инновационная программа - это комплекс взаимосвязанных инновационных проектов и проектов поддержки инновационной деятельности. Выделяются следующие виды инновационных проектов: конечные, промежуточные, краткосрочные, среднесрочные, монопроекты, мультипроекты, мегапроекты и другие.

2. Инновационная программа или  проект эффективный   для   одного предприятия, может оказаться неэффективным для другого в силу объективных  и субъективных   причин,   таких,    как    территориальная    расположенность предприятия,  уровень  компетенции  персонала   по   основным   направлениям инновационного проекта, состояние основных фондов и  тому подобному.  Все  эти  факторы оказывают влияние на результативность инновационного проекта или программы,  поэтому  их необходимо  учитывать  на  стадии  отбора  проектов.  Наряду  с   техническими   критериями   выбора   инновации   инвесторы предъявляют экономические.

3. В итоге, для   управления  инновационными  проектами    руководителям следует  придерживаться  ряда необходимых принципов. А именно, принципа выбора приоритетных направлений,  нацеливание проекта на достижение конечных результатов, придерживаться системности и иерархичности организации инновационных процессов и так далее.




Список источников



	Анисимов Ю.П., Борисенко И.А. Основы инновационного менеджмента: Учебное пособие.  Воронеж: Изд-во ВГТУ, 2014.

	Балдин     К. В Инновационный менеджмент: учебное пособие. – Москва: Академия, 2015. – 362 с.

	Валдайцев С.В., Н.Н. Молчанов, К.Пецольдт. Малое инновационное предпринимательство: учебное пособие / – Москва: Проспект, 2016. – 536 с.

	Веко Р.В. Совершенствование стимулирования инновационного развития промышленности г. Минска / Белорусский экономический журнал. - 2016. - № 3. - С. 106-118. - (Инновации). - Библиография: 10 назв.

	Володин С.В. Методы управления инновационным развитием организации: диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук.  М.: Морозовская детская городская клиническая больница, 2015.

	Гришин В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: учебное пособие /– Москва: Дашков и К?, 2014. – 366 с. http://www.zavtrasessiya.com/index.pl?act=PRODUCT&id=603

	Дорофеев А. Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие / – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 442 с.

	Журавлева Л.В. Оценка инновационной активности организации как открытой системы в конкурентной среде: автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора юридических наук. М.: Государственный университет управления, 2015.

	Кузнецов Б. Т., А. Б. Кузнецов. Инновационный менеджмент: учебное пособие / Москва: ЮНИТИ–ДАНА, 2013. – 364 с.

	Мирюшкина Ю.В. Методические подходы к оценке инновационного развития экономики [электронный ресурс]. URL: http://конференция.com.ua/pages/view/499.

	Радиевский М.В Организация производства: инновационная стратегия устойчивого развития предприятия: учебник / Москва: Инфра-М, 2014. – 376 c.

	Товстых Л.Е. Новая инновационная сфера в экономике третьего тысячелетия и новые задачи // Инновации. 2015. №6.





3.......................